中文 EN

逐梦令|星瀚资本杨歌:三十而立,顺势而为

发布时间: 2018-05-24 作者: 高玮聪 来源: 善缘街0号

摘要: “距离我第一次稀里糊涂创业,到今天做投资,已经度过了13年,中国人讲轮回,我觉得过去的13年,尤其是第二次创业的经历对我来说非常非常重要”。在经历了7次创业之后,他被一众投行前辈认为,已经拥有成功做投资人的素质,与生俱来的“学霸属性”加上后天形成的“顺势而为”的个性,造就了今天领航星瀚资本的杨歌。

人物简介:

杨歌,星瀚资本创始合伙人,英谊资管创始合伙人。清华大学工学硕士、学士。中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事,国家科技部人才中心科技创新创业导师团特聘导师,国家教育行政学院认证课程导师,清华大学创业学分课荣誉导师,凤凰学院执行院长。

作者 | 苏晨璐、高玮聪

视觉 | 李海伟

来源 | 善缘街0号

“距离我第一次稀里糊涂创业,到今天做投资,已经度过了13年,中国人讲轮回,我觉得过去的13年,尤其是第二次创业的经历对我来说非常非常重要”。在经历了7次创业之后,他被一众投行前辈认为,已经拥有成功做投资人的素质,与生俱来的“学霸属性”加上后天形成的“顺势而为”的个性,造就了今天领航星瀚资本的杨歌。

杨歌,创立星瀚资本那一年,正三十。

三十而立,当立德立言。

与星瀚资本创始合伙人杨歌的采访约在三里屯SOHO,他的北京办公室。1月份的北京连续70多天没有降水,而对于星瀚资本的团队来说,并没有因为临近春节而”久旱逢甘霖“般的放缓节奏,这一天迎接他们的是一场考试——由杨歌定期出题、不计入考核却会让所有人全力以赴的年终业务考试。且试卷竟有78道题。在办公室里还有2块白板,一块上写着星瀚资本投资的所有项目,一块上记录着杨歌最近要参加的活动和需要会见的人。

1

8次创业,更好地认清自己

2005年,杨歌在清华物理系读大二,彼时,他就开始创业,用他的话来说,“当时只想做一些事情,根本就没觉得自己在创业,不过第二次创业就把我的魂儿勾起来了,大三考试我取得了还不错的成绩,当时脑子一热,就想着创业吧。能在清华考第一,干什么不行呀,然后就创业了。”

不过第二次创业并没有像杨歌想象的那样一帆风顺,并且这也是迄今为止在杨歌创业经历中最长的一次,时长5年,但最终没能登顶。这次经历给杨歌带来了许多重创和反省,但是学霸的特质之一就是:愈挫愈勇,于是他很有“心机”地去上班了。杨歌意识到光有技术是不够的,还需要了解金融、财务、法律、管理、运营、市场营销的知识。2009年,他加入四大会计事务所之一KPMG(中国)任咨询师,在咨询部门用一年半时间学习到财务、经济、金融和法律的知识,而后的三年半时间在大江投资(厚朴基金的子公司)任职,每年处理一两百个上市和准上市公司的案子,主要是一级市场的投资和二级市场的股票运作,涵盖矿产、能源、地产、制造业等相对重资产的行业。2014年初股权投资改革正值热潮,杨歌进入一家信托公司——北国投,在此任职投资总监,这是一家市国资委直属的投资公司,工作了6个月,杨歌再一次拾起创业的热情,和两位合伙人联手创办了星瀚资本,此时距离他第一次创业,又过去了近10年。

而这10年中,杨歌也总结出成功创业的人必需具备的两个条件,这也成为他后来做投资人后对创始人判断的标准之一:第一,创业者,需要有很强的内驱力,但是内驱力较强还是会遇到一个问题,这就有了第二条标准,要客观的认识当下的位置,要“知道自己的斤两”。如果将特劳特的定位理论,用在创业者身上,这个理论一样有效,所谓定位,就是你要知道自己当前处在什么位置上,最终想站在哪个位置。

2

星瀚从“0”出发

创业成为杨歌的一种学习方式,在内驱力的驱动下,加之10年沉浮,于是,在集齐了7颗“龙珠”的经验后,星瀚资本成立。目前团队包括北京、上海两地共四十余人,重点投资产业升级、科技应用、文创娱乐等领域的中早期项目。星瀚资本的投资战绩斐然,三年下来投资下轮率超过三分之二,三个项目完成30倍的成长,一期基金在不到三年的时间内已退出项目回报超过了基金资金的50%,另有大量如心上、甲加由、V.Fine Music等十余家市场知名的企业仍在更快速地成长。

杨歌读的是物理专业,即便今天,他仍然在工作之余继续编程,理工科的思维让他对技术型项目完全可以深入评判,也正是这种思维让他有了很强的逻辑,这也影响了星瀚资本顺势而为但又不盲从的投资风格。

2015年,刚成立的星瀚资本,正值智能硬件的风口,“我个人极其喜欢智能硬件,我买了市场大多数智能硬件,几乎和当时比较有名气的智能硬件公司的创始团队都聊过。但,最后星瀚一个项目都没有投”,这正是杨歌不盲目追寻风口的选择,这后来慢慢成为星瀚资本的整体投资风格,也是在2016年当“VR、AR”风口来袭时,星瀚资本再度稳住了阵脚。因为,历史不会重演,但总会惊人的相似。“ 从2014年智能硬件开始,到后来大量的互联网金融,再到视频直播、共享项目等,这里有些项目就属于人为制造风口,你要去理解这件事情到底存不存在真实的价值概念,就是我们经常说的对项目的判断对不对。

我们要从一个比较中宏观的角度上去研究这个风口的真实价值,它是不是伴随着经济和社会的价值成长。” 凭借着这种投资理念,截止目前,超过30倍成长的三个项目都并不属于“风口”项目,而是属于深科技和产业升级的范畴,这三个项目包括农业信息化的甲加由、提供音乐服务的V.Fine Music,提供视频字幕生产与翻译协作的共享平台亿幕。

星瀚资本在成立初期,投资过一些文娱类项目,但在风口正劲的2017年,星瀚资本却很少出手,2017年3月投资的旷盛动漫也不是一个单一IP,而是一个动漫原创IP平台,投资平台正在成为星瀚资本的重要方向。

3

做“懂你”的投资机构

 

 

星瀚资本有非常深入和体系化的投后管理流程,带有典型的“咨询型”气质。从拿项目开始,星瀚资本做的行业调查、企业调查就“直指人心”,因此,很多项目在和星瀚聊过之后,就笃定希望接受星瀚的投资,懂得才能更打动人心。

而在和海量的项目接触的过程中,杨歌形成了一套看人看项目的逻辑,因为投资早期项目,非常重要的能力就是“看人”,而通过对创始人和创始团队的能力进行归纳,杨歌又得出了一套“从0到1”,“从1到3”和“从3到万”三个阶段的理论。

从0到1,就是在社会里“裸奔”的能力,是最开始在社会中从无到有的荒野求生的能力。“这就是为什么我第五次、第六次创业是做餐饮、卖红酒。因为我发现自己家从0到1的能力有待提高,这是创业前期急需解决的问题,所以我们把第一阶段叫领导艺术。” “从1到3”,和第一个正好相反,学历越高,这个能力越大。如何用体系化、逻辑化管理一个团队。所有资源变成数据体系,所有管理变成流程化管理体系,比如OA,比如汇总所有日常工作节点形成KPI考核体系。这样既标准化,又能确保效率。所谓“从1到3”就是如何管理团队,如何借助工具管理公司非常重要。

“从3到万”,前两个阶段都有了,该怎么办?“刘强东先生曾经给我启发。他讲MBA课程,叫做大公司干三件事,‘找人找钱找资源’,‘继而管人管事管资源’,因为这个时期商业基础已经成型,商业基础是从0到1,运营框架是从1到3,这时候公司就像一台机器,高速运转不停向前,这个时候需要什么?需要钢筋水泥稳定,要充实每一条框架,步子才可以越迈越大。所以说到了企业做到了一定程度之后,最重要的就是吸收资源,企业到最后就是把吸收资源的能力变成企业的核心竞争力 ”。

这三个阶段基本就是由个性决定的,一般来讲,中间一段和前后两段要求的能力是相反的。”

所以说创业,就是一条与自己抗争,“反人性”的梦想之路。

采访后记:

在采访的最后,问起杨歌,觉得自己最主要的一个特质是什么?2017年5月,引来百位投资界大咖参加婚礼的杨歌说,“我想起我问过我太太,她为什么愿意选择和我在一起?”杨歌口中比自己还要学霸的太太是这样回答的,她说不是任何其他原因,最主要的是觉得我很乐观,遇到任何问题困难都能给自己找到信心和理由继续前行。其实乐观并不是不生气和不沮丧,而是遇到问题时的一种积极向上的心态。《创业维艰》一书中提到,勇敢的人与其他人的区别在于,他们并不是不害怕不难过不曾消沉,只是总有一种相信自己的力量支持自己面对难关,勇往前行,相信杨歌也正是如此。

 

 

这把“狗粮”猝不及防,让我突然想起埃克苏佩里《小王子》里的那句话,“如果有人钟爱着一朵独一无二的、盛开在浩瀚星海里的花。那么,当他抬头仰望繁星时,便会心满意足”。

“立德立言,无问西东”,这也是在杨歌生命中留下深刻烙印的清华大学校歌,这句词的意思是,清华学子要有在各自学科中做出不朽建树的豪情,以德以言,超出东方和西方的范畴,这也终将成为这位“清华学霸”成就自己、带领星瀚前行的方向。

 

 

---END---

*本文来源善缘街0号原创,转载请联系授权

*本文仅代表作者个人观点,不代表善缘街0号立场