逐梦令|星瀚资本杨歌：三十而立，顺势而为

摘要: “距离我第一次稀里糊涂创业，到今天做投资，已经度过了13年，中国人讲轮回，我觉得过去的13年，尤其是第二次创业的经历对我来说非常非常重要”。在经历了7次创业之后，他被一众投行前辈认为，已经拥有成功做投资人的素质，与生俱来的“学霸属性”加上后天形成的“顺势而为”的个性，造就了今天领航星瀚资本的杨歌。

人物简介：

杨歌，星瀚资本创始合伙人，英谊资管创始合伙人。清华大学工学硕士、学士。中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事，国家科技部人才中心科技创新创业导师团特聘导师，国家教育行政学院认证课程导师，清华大学创业学分课荣誉导师，凤凰学院执行院长。

作者 | 苏晨璐、高玮聪

视觉 | 李海伟

来源 | 善缘街0号

“距离我第一次稀里糊涂创业，到今天做投资，已经度过了13年，中国人讲轮回，我觉得过去的13年，尤其是第二次创业的经历对我来说非常非常重要”。在经历了7次创业之后，他被一众投行前辈认为，已经拥有成功做投资人的素质，与生俱来的“学霸属性”加上后天形成的“顺势而为”的个性，造就了今天领航星瀚资本的杨歌。

杨歌，创立星瀚资本那一年，正三十。

三十而立，当立德立言。

与星瀚资本创始合伙人杨歌的采访约在三里屯SOHO，他的北京办公室。1月份的北京连续70多天没有降水，而对于星瀚资本的团队来说，并没有因为临近春节而”久旱逢甘霖“般的放缓节奏，这一天迎接他们的是一场考试——由杨歌定期出题、不计入考核却会让所有人全力以赴的年终业务考试。且试卷竟有78道题。在办公室里还有2块白板，一块上写着星瀚资本投资的所有项目，一块上记录着杨歌最近要参加的活动和需要会见的人。

1

8次创业，更好地认清自己

2005年，杨歌在清华物理系读大二，彼时，他就开始创业，用他的话来说，“当时只想做一些事情，根本就没觉得自己在创业，不过第二次创业就把我的魂儿勾起来了，大三考试我取得了还不错的成绩，当时脑子一热，就想着创业吧。能在清华考第一，干什么不行呀，然后就创业了。”

不过第二次创业并没有像杨歌想象的那样一帆风顺，并且这也是迄今为止在杨歌创业经历中最长的一次，时长5年，但最终没能登顶。这次经历给杨歌带来了许多重创和反省，但是学霸的特质之一就是：愈挫愈勇，于是他很有“心机”地去上班了。杨歌意识到光有技术是不够的，还需要了解金融、财务、法律、管理、运营、市场营销的知识。2009年，他加入四大会计事务所之一KPMG（中国）任咨询师，在咨询部门用一年半时间学习到财务、经济、金融和法律的知识，而后的三年半时间在大江投资（厚朴基金的子公司）任职，每年处理一两百个上市和准上市公司的案子，主要是一级市场的投资和二级市场的股票运作，涵盖矿产、能源、地产、制造业等相对重资产的行业。2014年初股权投资改革正值热潮，杨歌进入一家信托公司——北国投，在此任职投资总监，这是一家市国资委直属的投资公司，工作了6个月，杨歌再一次拾起创业的热情，和两位合伙人联手创办了星瀚资本，此时距离他第一次创业，又过去了近10年。

而这10年中，杨歌也总结出成功创业的人必需具备的两个条件，这也成为他后来做投资人后对创始人判断的标准之一：第一，创业者，需要有很强的内驱力，但是内驱力较强还是会遇到一个问题，这就有了第二条标准，要客观的认识当下的位置，要“知道自己的斤两”。如果将特劳特的定位理论，用在创业者身上，这个理论一样有效，所谓定位，就是你要知道自己当前处在什么位置上，最终想站在哪个位置。

2

星瀚从“0”出发

创业成为杨歌的一种学习方式，在内驱力的驱动下，加之10年沉浮，于是，在集齐了7颗“龙珠”的经验后，星瀚资本成立。目前团队包括北京、上海两地共四十余人，重点投资产业升级、科技应用、文创娱乐等领域的中早期项目。星瀚资本的投资战绩斐然，三年下来投资下轮率超过三分之二，三个项目完成30倍的成长，一期基金在不到三年的时间内已退出项目回报超过了基金资金的50%，另有大量如心上、甲加由、V.Fine Music等十余家市场知名的企业仍在更快速地成长。

杨歌读的是物理专业，即便今天，他仍然在工作之余继续编程，理工科的思维让他对技术型项目完全可以深入评判，也正是这种思维让他有了很强的逻辑，这也影响了星瀚资本顺势而为但又不盲从的投资风格。

2015年，刚成立的星瀚资本，正值智能硬件的风口，“我个人极其喜欢智能硬件，我买了市场大多数智能硬件，几乎和当时比较有名气的智能硬件公司的创始团队都聊过。但，最后星瀚一个项目都没有投”，这正是杨歌不盲目追寻风口的选择，这后来慢慢成为星瀚资本的整体投资风格，也是在2016年当“VR、AR”风口来袭时，星瀚资本再度稳住了阵脚。因为，历史不会重演，但总会惊人的相似。“ 从2014年智能硬件开始，到后来大量的互联网金融，再到视频直播、共享项目等，这里有些项目就属于人为制造风口，你要去理解这件事情到底存不存在真实的价值概念，就是我们经常说的对项目的判断对不对。

我们要从一个比较中宏观的角度上去研究这个风口的真实价值，它是不是伴随着经济和社会的价值成长。” 凭借着这种投资理念，截止目前，超过30倍成长的三个项目都并不属于“风口”项目，而是属于深科技和产业升级的范畴，这三个项目包括农业信息化的甲加由、提供音乐服务的V.Fine Music，提供视频字幕生产与翻译协作的共享平台亿幕。

星瀚资本在成立初期，投资过一些文娱类项目，但在风口正劲的2017年，星瀚资本却很少出手，2017年3月投资的旷盛动漫也不是一个单一IP，而是一个动漫原创IP平台，投资平台正在成为星瀚资本的重要方向。

3

做“懂你”的投资机构

星瀚资本有非常深入和体系化的投后管理流程，带有典型的“咨询型”气质。从拿项目开始，星瀚资本做的行业调查、企业调查就“直指人心”，因此，很多项目在和星瀚聊过之后，就笃定希望接受星瀚的投资，懂得才能更打动人心。

而在和海量的项目接触的过程中，杨歌形成了一套看人看项目的逻辑，因为投资早期项目，非常重要的能力就是“看人”，而通过对创始人和创始团队的能力进行归纳，杨歌又得出了一套“从0到1”，“从1到3”和“从3到万”三个阶段的理论。

从0到1，就是在社会里“裸奔”的能力，是最开始在社会中从无到有的荒野求生的能力。“这就是为什么我第五次、第六次创业是做餐饮、卖红酒。因为我发现自己家从0到1的能力有待提高，这是创业前期急需解决的问题，所以我们把第一阶段叫领导艺术。” “从1到3”，和第一个正好相反，学历越高，这个能力越大。如何用体系化、逻辑化管理一个团队。所有资源变成数据体系，所有管理变成流程化管理体系，比如OA，比如汇总所有日常工作节点形成KPI考核体系。这样既标准化，又能确保效率。所谓“从1到3”就是如何管理团队，如何借助工具管理公司非常重要。

“从3到万”，前两个阶段都有了，该怎么办？“刘强东先生曾经给我启发。他讲MBA课程，叫做大公司干三件事，‘找人找钱找资源’，‘继而管人管事管资源’，因为这个时期商业基础已经成型，商业基础是从0到1，运营框架是从1到3，这时候公司就像一台机器，高速运转不停向前，这个时候需要什么？需要钢筋水泥稳定，要充实每一条框架，步子才可以越迈越大。所以说到了企业做到了一定程度之后，最重要的就是吸收资源，企业到最后就是把吸收资源的能力变成企业的核心竞争力 ”。

这三个阶段基本就是由个性决定的，一般来讲，中间一段和前后两段要求的能力是相反的。”

所以说创业，就是一条与自己抗争，“反人性”的梦想之路。

采访后记：

在采访的最后，问起杨歌，觉得自己最主要的一个特质是什么？2017年5月，引来百位投资界大咖参加婚礼的杨歌说，“我想起我问过我太太，她为什么愿意选择和我在一起？”杨歌口中比自己还要学霸的太太是这样回答的，她说不是任何其他原因，最主要的是觉得我很乐观，遇到任何问题困难都能给自己找到信心和理由继续前行。其实乐观并不是不生气和不沮丧，而是遇到问题时的一种积极向上的心态。《创业维艰》一书中提到，勇敢的人与其他人的区别在于，他们并不是不害怕不难过不曾消沉，只是总有一种相信自己的力量支持自己面对难关，勇往前行，相信杨歌也正是如此。

这把“狗粮”猝不及防，让我突然想起埃克苏佩里《小王子》里的那句话，“如果有人钟爱着一朵独一无二的、盛开在浩瀚星海里的花。那么，当他抬头仰望繁星时，便会心满意足”。

“立德立言，无问西东”，这也是在杨歌生命中留下深刻烙印的清华大学校歌，这句词的意思是，清华学子要有在各自学科中做出不朽建树的豪情，以德以言，超出东方和西方的范畴，这也终将成为这位“清华学霸”成就自己、带领星瀚前行的方向。

---END---

*本文来源善缘街0号原创，转载请联系授权

*本文仅代表作者个人观点，不代表善缘街0号立场